摘自《黄冈广播电视楚天声屏报》

    一位区委大院年富力强的干部，到一所举步维艰的职业学校担任党总支书记、校长，对此举，有人困惑不解，有人深感惋惜，而他则欣然接受，义无返顾。

    他，就是原黄州区委宣传部副部长，现任黄州理工中专党总支书记、校长的张能金。他曾经这样说：“在任何地方都是为党做事。我的人生追求，不是为了做官，只想做一点值得回味的实事。”

    黄州理工中专是一所老牌的职业中专学校，创办于 1986 年，学校占地面积 86.7 亩，建筑面积 4 万多平方米，教职工 116 人。几年前，这所学校走联合办学之路，不断扩大招生渠道，拥有过辉煌的历史， 1998 年和 1999 年连续两年荣获“湖北省职教先进集体”的光荣称号。然而在接下来的几年里，由于大学扩招，普高升温，之后学校招生普遍滑坡，黄州理工中专逐渐陷入困境。生源不足、资金短缺、人心涣散，成为制约学校发展的三大“瓶颈”。

    今年 6 月 23 日，张能金走马上任。张能金临危受命，很多朋友提醒他：“职业中专这个盘子恐怕不好端啊，搞得不好会身败名裂的。”张能金报以轻松一笑，淡然地说：“事在人为，没有过不去的火焰山。再说，我又不是为捞取名利而来，只要我真心付出了，就问心无愧。心底无私天地宽，我坚信这一点。”

    的确，无私才能无畏，无畏才能有所作为。正因为无私，所以张能金上任伊始，敢于举起手中的板斧，披荆斩棘，勇往直前。

    多少年来，黄州理工中专校园路面一直没有硬化，晴天一层灰，雨天一脚泥，坑坑洼洼，人们戏称为“千湖之国”。每年秋季招生的时候，许多新生及家长见到这样的环境，摇着头转身就走，劝都劝不回。流失的都是钱啊！怎不叫人心疼？为了彻底扭转校园环境脏乱差的局面，改善办学条件，他毅然拍板：勒紧裤带苦一阵子，挤出资金，整治校园硬环境！

    张能金带领校委会一班人，经过周密地调查论证，决定第一“斧”砍在道路硬化上。方案订下了，但是学校账上空无一文，怎么办？张能金亲自与建筑商谈判，凭着自己的坦诚和信誉赢得了建筑商的理解和支持，终于签订了由承包方垫资修路的合同。经过一个半月的紧张施工，终于赶在今年 9 月份新生入校之前，一条光洁美观的水泥大道呈现在人们的面前。黄州理工中专校园从此告别了那种泥泞不堪的时代，师生们笑逐颜开，盛赞道：“张校长真是为我们干了一件大实事！”

    但是，张能金没有放慢自己抡斧头的节奏。接下来，他又在改善办学条件上进行了一连串的动作：启动改水工程，实行公私分流，便于管理，节约了用水；完成学生寝室“三通”，即通电、通水、通电话；重塑学校外部形象，擦亮校门金字招牌 …… 许多老生返校后，惊奇地感叹道：“我们学校真的变了！”

    在抡起斧头砍向环境改造的同时，张能金举起了另一只斧头，砍向内部管理，进行了两手抓：一是健全校级领导班子。在他接手的时候，学校有一正一副两个校级干部，班子力量极为薄弱。为了加强领导，他抛弃排资论辈的老一套作法，唯贤是举，唯才是用，选拔了三个年富力强、懂管理、能吃苦的年轻同志担任副校长，组成校委会，并且将行政办公会制度化、民主化，快速高效地处理各种事物。二是强化校园封闭式管理。学校与市公安局联手，高薪聘请了四名保安，强化校门的出入检查制度。专职保安的介入，彻底扭转了过去门卫人浮于事、出勤不出力，形同虚设的局面，确保了校园的一方安宁。

    有了良好的环境和严格的内部管理作保障，张能金的第三板斧砍得力有千钧、气贯长虹，直接劈向竞争激烈的招生市场。他带领学校全体教职工深入分析招生态势，细心捕捉招生信息，到今年 9 月止，他和他领导的一班人胜利地完成了三大手笔：一是与黄冈高级技工学校联合办学，吸纳了 8 个教学班 550 多名新生入校就读，创收 60 多万元；二是巧打“对口高考”牌，吸引了 300 多人就读学校综合高中和英语信息高中，创收 30 多万元；三是抓好巩固率，改变了过去高一招生多高二流失大的局面，学校高中在校生人数超历史记录。

    发展就是硬道理。如今，黄州理工中专在校生近 2000 人，共计 28 个教学班，校园内生机勃勃，呈现出一片繁荣景象。

    诚然，搞好一个单位，单靠某一个人是做不到的。但是，必须有一个核心，才能凝聚众多的力量，才能发挥巨大的创造力！核心，不一定是伟人，也不一定是圣人，但核心，必须是有胆识的人，勤奋的人，无私的人！可以说，张能金就是这样一个核心人物！

    张能金常引用屈原的话：“乘骐骥以驰骋兮，来吾道夫先路也”表达自己的志向，路漫漫兮其修远，我们愿张能金这个刚毅的汉子在未来的岁月里坚定些、更坚定些！